案例概述
本案例服务对象为新能源充电科技赛道的新锐集团企业，集团业务布局湖北、贵州、湖南三省，下设多家子公司，业务包含充电运营、设备销售，与南方电网开展业务合作；集团累计股东投资款 2600 万以上，同步推进基金融资，具备上市规划。2025 年集团收支约 3559 万 / 3518 万，经过关联抵消后收支为 2731 万 / 2690 万。
企业跨多省份布局多家子公司，集团合并账务、关联往来抵消难度高；和央国企开展合作，业务结算、开票模式存在业务发展与税务合规的矛盾；叠加融资推进、新旧股东交替、贷款申报等资本类事项，需要按照准上市公司标准搭建财务底座。
新才略为集团提供集团化财税全流程服务，统筹多家异地子公司账务处理，完成关联方往来抵消合并；针对与南方电网合作业务设计财税合规路径，方案取得税务机关认可；全程陪跑融资尽调、新旧股东交接、贷款申报等资本事项，以准上市公司内控标准帮助企业夯实集团财务基础。
服务痛点
- 跨省集团账务统筹难度大：湖北、贵州、湖南三地多家子公司独立运营，凭证、结账、纳税申报分散，关联往来繁多，缺少统一的集团合并账务口径；
- 央国企合作业务模式两难：和南方电网合作业务，企业需要银行流水用于贷款申报，但提前开票又存在税务风险，业务诉求和税务合规之间存在冲突；
- 资本相关工作繁杂：推进基金融资、贷款申报，需要大量标准化尽调资料；新旧股东交替阶段，容易出现财务对账分歧，存在股权变动纠纷隐患；
- 股东出资账务待规范：来源包含个人、企业主体合计 2600 万以上投资款，需要规范逐笔账务入账；
- 尚未建立高阶财务内控体系：处于快速发展阶段，报销审批、资金支付、档案归档还未达到准上市企业标准；同时还要完成发改局等政府部门项目月度报送、备案工作。
解决方案
新才略以准上市企业标准，为企业落地集团财税托管、业务合规设计、资本事项陪跑、政企报送外包一体化服务：
- 跨省集团一本账管理，完成关联抵消合并 对湖北、贵州、湖南多地子公司实施账务全流程托管，统一管理凭证、期末结账、纳税申报；完成集团收支汇总，实现关联方往来抵消 828 万，输出清晰的集团合并财务口径，解决多主体账务割裂的问题。建立月度报表审核机制，每月审核贵州项目三大报表，核查报表勾稽关系，输出异常事项整改建议。
- 央国企合作业务财税合规路径设计 针对与南方电网合作业务面临的流水、结算、开票矛盾，主动对接主管税务机关，设计专项业务处理方案，采用往来科目挂账，待实际完成结算后再开具发票。该方案得到税务机关认可，既满足企业获取业务流水办理贷款的业务诉求，同时守住税务合规底线。
- 全流程融资资本事项陪跑 全套输出基金融资尽调资料、融资申报表格，为融资工作提供财务支撑；承接新旧投资人首轮财务交接工作，逐项解决对账差异，保障股权更迭阶段财务工作连续、无纠纷；配套贷款申报相关财务材料统筹办理。
- 股东投资款规范化入账 对来源于个人及企业主体合计 2600 万以上股东投资款，逐笔完成账务核算入账，规范股东出资账务处理。
- 准上市标准内控建制 + 政企报送外包 按照上市公司内控要求搭建费用报销审批、资金支付、凭证归档制度；承接发改局月度报送、项目申报备案工作，保障政企信息按期报送。
服务价值与成果
- 实现跨省集团账务一体化管控：完成三地多家子公司托管，关联往来抵消 828 万，输出可靠的集团合并报表口径，解决异地集团账务分散痛点。
- 破解央国企合作业务合规难题：设计业务合规处理路径，取得税务机关认可，兼顾业务发展目标与税务风险防控。
- 资本事件全程财务护航：支撑融资尽调、新旧股东交接、贷款申报，降低企业在股权更迭、融资阶段的财务风险。
- 股东出资账务规范化：2600 万以上投资款逐笔规范入账，夯实股东权益账务基础。
- 前置搭建准上市财务底盘：搭建配套内控流程，承接政府项目报送工作，适配企业融资、未来上市规划的长期发展需求。